隨著社會的發展,我國各個領域有了新的發展趨勢。建筑領域發展尤為矚目。在建筑工程中,有很多需要注意的點。今天要詳細給大家介紹關于
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全過程工程咨詢是指規劃咨詢、前期可行性研究、工程設計、招標代理、成本咨詢、工程監理、施工準備、施工過程管理、竣工驗收、運營保修等各個階段的管理服務。高度集成的服務內容可以幫助項目實現更快的工期、更小的風險、更多的投資和更高的質量目標,也是政策導向和行業進步的體現。
1、節省投資
承包商單次招標的優勢可使其合同成本遠低于傳統模式下設計、成本、監理等參與單位多次承包的合同成本,實現“1+1>2”的效益。由于咨詢服務提供商的服務涵蓋了整個過程,整合了各階段的工作服務內容,更有利于實現整個過程的投資控制,通過限制設計、優化設計和精細化管理,降低“三超”風險,提高投資收益,確保項目的投資目標。
2、加快工期
一方面,承包商可以最大限度地處理內部關系,大大減少業主的日常管理和人力資源投資,有效減少信息漏斗,優化管理界面;另一方面,該模式不同于傳統模式,可以有效優化項目組織,簡化合同關系,克服設計、成本、招標、監理等相關單位的責任分離,縮短項目建設周期。
3、提高品質
各專業流程的銜接和互補,可以提前避免和彌補原單一服務模式下可能出現的管理遺漏和缺陷。承包商不僅注重項目的微觀質量,更注重建設質量、使用功能等宏觀質量。該模式還可以充分提高承包商的主動性、熱情和創造力,促進新技術、新技術和新方法的應用。
4、減小風險
在住房和城鄉建設部三年提高工程質量安全的背景下,建設單位的責任風險增加。服務提供商作為項目的主要參與者和負責人,必然會充分發揮全過程管理的優勢,通過加強管控,減少甚至杜絕生產安全事故,從而大大降低或規避建設單位的主要責任風險。同時,可以有效避免多種管理關系帶來的廉潔風險,有利于規范建筑市場秩序,減少違法行為。
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